本文摘要：7月22日，中国有色集团副总经理陶星虎应邀出席了在中国职工之家举办的全国企业文化年会。本次年会由中国企业联合会、中国企业家协会举行。 年会探讨弘扬杰出文化，引导创意发展的主题，融合当前经济形势与任务，深入探讨了企业文化在新时期企业改革发展中的起到，引领企业提升文化管理水平，增进企业持续身体健康发展。

7月22日，中国有色集团副总经理陶星虎应邀出席了在中国职工之家举办的全国企业文化年会。本次年会由中国企业联合会、中国企业家协会举行。

年会探讨弘扬杰出文化，引导创意发展的主题，融合当前经济形势与任务，深入探讨了企业文化在新时期企业改革发展中的起到，引领企业提升文化管理水平，增进企业持续身体健康发展。会议期间，陶星虎与来自中国铁建国际集团、南京国电南自自动化公司、北京金融街威斯汀酒店等企业的有关负责同志在中华文化回头过来与跨文化管理论坛展开了对话交流，该论坛由国务院国资委研究中心研究员支东生主持人。在论坛上，陶星虎讲解了中国有色集团回头过来的基本情况，特别强调中国有色集团的中外员工在生产经营管理中的认识、融合与交流时间较长、范围很广、程度较深，促成企业在跨文化管理方面累积了一定的实战经验。融合自己派驻非洲15年的工作经历，特别是在赞比亚展开跨文化管理的明确案例，陶星虎向参会各方共享了四点心得体会：一是回头过来必需大力建设诚信文化，要在海外展开合资合作的过程中，坚决重合同、死守信誉，扎根长年合作，大大寻求与当地社会、与国内外同行的联合发展；二是回头过来必需大力建设合规文化，要严格遵守所在国法律，在当地法律规定范围内专门从事经营活动，这是企业长治久安的基础；三是回头过来必需大力建设融合文化，要建设人与自然的劳资关系、中外员工关系，认同当地的文化、宗教和民俗，建构较好外部环境；四是回头过来必需大力建设协同文化，坚决优势互补、团队合作。

卓有成效的跨文化管理，确保了中国有色集团在境外并未再次发生大的投资犯规，在海外打造出了中国有色集团的国际品牌，构成了一支回头过来的复合型人才队伍，保证了境外国有资产的保值电子货币。陶星虎深有感触地认为，企业回头过来后，更加多情况下面对的是文化层面的调教，回应必需高度重视。面临千差万别的外部环境和差异极大的文化背景，中国企业的跨文化管理之路任重而道远。

中国有色集团愿同各方一道，致力拓展、积极进取、大大实践中，用行之有效的跨文化管理推展中国企业的走过来事业身体健康发展。会议期间，陶星虎还同中国企业联合会、中国企业家协会副会长尹援平以及与会有关各方就联合关心的话题互相交换了意见。

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